リーダーシップを発揮する
キャリア・ビジョン・フォーラムの第２部では、
「次世代を担うリーダー像について」の
有名企業の人事採用担当者によるパネルディスカッションでした。
面白かった話は
「リーダー」と「マネージャ」との違いについてです。
それは、
・マネージャは、プロセスに責任を持つ
・リーダーは、結果に責任を持つ
例えていえば
マネージャは、ラインをマニュアル通りに維持管理するのに
対し、
リーダーは、結果を出すためであれば、創造性を発揮し
マニュアルにない場面での対応を行い、新たな仕組みを作り
組織の力を向上する。
自分が役割や立場としてのマネージャやリーダーでなくとも
リーダーシップは発揮できる。
逆に
リーダーシップのないマネージャ（管理職）はたくさんいる
というのが笑えます。
主体性を発揮し、影響の和を広げる（インフルエンス）
自立自走の人間。
受容力（アクセプタビリティ）を高め、
信頼して権限を委譲し（エンパワーメント、デレゲーション）、
個人の能力を最大限に引き出し、
相乗的に（足し算でなく掛け算で）組織の力を高めることが
求められるリーダーの役割です。
コメント
再びTBさせていただきました！
このフォーラム、第2部も有意義でしたよねー。
＞リーダーシップのないマネージャ（管理職）はたくさんいる
その通り…
私の上司に聞かせてやりたかったです、マジで。＾＾；
これだっ！という「本当の目標」、
見つかるといいですね。応援してます！
私も読者にさせていただきますね♪
今後ともよろしくです。
投稿者: 凛 | 2006年06月14日 22:24