日創研 可能思考研修 変革コース２日目
前日の研修は夜１０時に終わり、
そこからタクシーでホテルへ移動です。
宿泊は、東陽町のホテルイースト２１でした。
ビジネスホテルより上級なシティホテルで、部屋も結構豪華でした。
そこで、ゆっくりできると思いきや、
宿題があるのでした。
ふ～
宿題はノート１ページにスキマを空けず、ビッシリと
今日のレポートを書いてくるというものでした。
長文を頭でまとめながら直接原稿に書いていくのは、
大変です。
そこで活用するのが、マインドマップ。
文章を書く前に、マインドマップで書く内容をまとめます。
そしてマインドマップを見ながらであば、
文章はスラスラ書けちゃいます。
そして２日目の研修。
この日は、初日以上につらい演習が待ち構えていました。
全員に向かっての「ビジョン・モチベーション」では、
誰も立ち上がらず。
「救命ボート」では、３票しか入らず。
ことごとく自分のダメさ加減が、現実として突きつけられます。
そしてハードラブによる「フィードバック」。
相手のことを想って、本気で厳しいことを言うのも
逆に相手から言われるのも
これが、いちばんツライ。
ジェームス・スキナーいわく
人は「痛み」を避けて、「快楽」を求める
積極的に出来ないことに
ガンガン「痛み」の連想を入れられています(^_^;)
あまりに厳しいので、極度の緊張からか
過呼吸になって倒れてしまう女性も出る始末。
こんな調子で夜の１１時まで、地獄の研修は続くのでした。
いったいいつになったら、「快楽」を入れてくれるんだ～（笑）
ひょっとして「痛み」がだんだんと「快楽」になるなんてことも・・・
Ｍ（エム）っ気ある人には、たまらない研修だね（笑）
