「決定」で儲かる会社をつくる
本日は、株式会社武蔵野の小山昇社長の出版記念講演会に
参加してきました。
河出書房新社 (2007/01/06)
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読むと元気になる
考えさせられる
全体像の中の行動すぐに役立つ言葉が満載でした。
ここにそのいくつかをご紹介します。
あまりにIT化しすぎると「見えない化」になる。
勉強したら、その中にやさしいことをやる。
難しいことはやらない。
社長は何かを話す人ではなく、「決定」する人。
だめな社長は社員に「なんで?」と聞かれて理由を説明する。
人のマネをしなければ、賞与を半減。
朝30分、笑顔で掃除。
飲ミニケーション、話しをしちゃダメ。話しを聞いてあげる。
「正しく」決定は最低。決定が遅い。
「速く」決定がよい。正しいかはお客が判断する。
仕事を教えてくれるのは、上司ではなくお客様です。
人の成長なくして、会社の成長なし。
動機は不純でも、結果が清ければいい。
マネジメントの原則を短時間で学ぶことができました。


